鞍鋼礦業召開對標世界一流管理

補齊短板弱項 實現公司整體管理水平全面提升

公司召開對標世界一流管理提升行動推進會議

 

  8月5日,公司召開對標世界一流管理提升行動推進會議。落實鞍鋼集團對標世界一流管理提升行動專項工作部署,推動公司對標世界一流提升行動深入開展。


  會議傳達了集團對標世界一流管理提升行動專項工作推進會議精神,就落實好對標提升行動提出工作要求。會上,宣讀了《礦業公司對標世界一流管理提升行動工作方案》。


  會議強調,要統一思想、提高認識,深刻領會開展對標提升行動的重要意義。面對日益嚴峻的形勢和挑戰,黨中央國務院對中央企業發揮中流砥柱作用、承擔央企責任提出了更高要求。開展對標提升行動,是貫徹落實習近平總書記重要指示批示和十九屆四中全會決策部署的重要舉措,是增強鞍鋼核心競爭力的必然要求,是應對新形勢新挑戰、實現鞍鋼高質量發展的關鍵抓手,是公司補齊短板和弱項、實現整體管理水平快速提升的有利契機。


  會議強調,要明確任務、細化措施,統籌推進對標提升行動。圍繞精益化管理、現場管理、采購管理、市場營銷管理四個方面重點任務,進一步細化分解工作,制定對標提升行動實施方案和工作清單。要把握對標提升“四個環節”,解決“對什么”“跟誰對”“差在哪”“怎么辦”問題。要做好全過程跟蹤,積極主動配合集團各組工作安排,及時掌握公司個性化指標,確保指標合理。要協調好對標行動與其他專項的關系、重點突破與全面提升的關系、短期提升和持續改善的關系、自主創新與學習借鑒的關系,確保對標提升行動有效銜接,統籌推進。


  會議強調,要加強領導、壓實責任,確保對標提升行動取得實效。各專項工作組牽頭部門和單位要切實提高政治站位,嚴格落實第一責任人職責,親自策劃部署推動,建立健全工作機制,加快形成實施方案,逐項明確責任單位及責任人,在保證時間、保證質量、把握程度的原則下,統籌推進各項工作有序開展。要加大考核力度,充分發揮考核“指揮棒”作用,將對標提升行動開展情況作為重點考核內容,確保對標提升行動取得實效,實現公司整體管理水平全面提升。


  公司機關各部門負責人、供銷公司負責人參加會議。


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